Fhad 'sa tha a' chompanaidh a 'leasachadh gu luath agus a' fàs nas làidire agus nas motha, tha an stèidheadair Wang Zhaolian ag iarraidh cuideam a chur air càileachd, a 'neartachadh a' bhrand, a 'meudachadh èifeachdas, agus a' cur fòcas air a bhith a 'toirt a-steach modalan riaghlaidh ùra. Bho 2011, tha e air sgrùdadh a dhèanamh agus air riaghladh caol a thoirt a-steach. Tha riaghladh lean air fàs bhon fhìor thoiseach. Às deidh 10 bliadhna, tha raon factaraidh agus àrainneachd bùth-obrach na companaidh air a dhol tro atharrachaidhean crith-talmhainn, bhon fhìor gu mion-fhiosrachadh. Tha èifeachdas toraidh, smachd cosgais, càileachd toraidh, msaa air a leasachadh gu mòr, agus tha a’ chompanaidh air moladh aona-ghuthach a chosnadh bho stiùirichean adhartach agus luchd-ceannach. Air a leasachadh gu seasmhach agus gu fallain. Thàinig an dòigh toraidh caol bho Toyota. Is e a bhunait a bhith a’ cuir às do sgudal gu tur, a’ lughdachadh na goireasan a bhios an iomairt a’ cleachdadh, agus a’ lughdachadh cosgais obrachaidh na h-iomairt mar phrìomh amas an dòigh toraidh. Tha e cuideachd na bhun-bheachd agus na chultar.
Tha a’ chompanaidh an-còmhnaidh air 6S a chuir an gnìomh air an làrach mar bhunait airson riaghladh lean. Tha àite cudromach air a bhith aig riaghladh lean ann a bhith a’ cumadh ìomhaigh chorporra, a’ lughdachadh chosgaisean, a’ lìbhrigeadh ann an àm, cinneasachadh sàbhailte, cunbhalachadh àrd, a’ cruthachadh àite-obrach ùrachail, agus a’ leasachadh air an làrach.
Tro bhith ag adhartachadh domhainn 6S, leig le luchd-obrach 6S a chleachdadh stèidhichte air an tuigse cheart air fìor bhrìgh nan “6 Ss”, gus an urrainn do luchd-obrach cleachdadh a bhith a’ faighinn a-mach gu mothachail air duilgheadasan agus a bhith comasach air leasachadh leantainneach, agus mean air mhean. leasachadh a dhèanamh air riaghladh air-làraich a’ bhùth-obrach saothrachaidh agus roinn loidsistigs, Dèan gnàthachadh, cunbhalachadh agus fradharc riaghladh “6S” air an làrach, cuir às do sgudal, leasaich èifeachdas, agus stèidhich ìomhaigh chorporra.
Tro bhith ag adhartachadh domhainn 6S, leig le luchd-obrach 6S a chleachdadh stèidhichte air an tuigse cheart air fìor bhrìgh nan “6 Ss”, gus an urrainn do luchd-obrach cleachdadh a bhith a’ faighinn a-mach gu mothachail air duilgheadasan agus a bhith comasach air leasachadh leantainneach, agus mean air mhean. leasachadh a dhèanamh air riaghladh air-làraich a’ bhùth-obrach saothrachaidh agus roinn loidsistigs, Dèan gnàthachadh, cunbhalachadh agus fradharc riaghladh “6S” air an làrach, cuir às do sgudal, leasaich èifeachdas, agus stèidhich ìomhaigh chorporra.
Is e aon de na prìomh ghnìomhan ann a bhith a’ buileachadh riaghladh caol tàlantan àiteach. Tro bhith a’ buileachadh riaghladh leanmhainn, chaidh diofar phròiseasan riaghlaidh a rèiteach, chaidh siostam riaghlaidh àbhaisteach a stèidheachadh, agus chaidh an luchd-obrach uile a thrèanadh gus am beachd air riaghladh leanmhainn a stèidheachadh agus maighstirean agus innealan riaghlaidh caol a chuir an sàs gu comasach. Tha e air 5 òraidichean leanmhainn air leth a thrèanadh agus grunn luchd-trèanaidh taobh a-staigh na roinne, a tha air feachd cudromach a chuir ris gus a h-uile neach-obrach a stiùireadh gus pàirt a ghabhail ann an stiùireadh leanmhainn. Le bhith a’ neartachadh trèanadh sgilean teòiridheach agus practaigeach airson luchd-obrach bùth-obrach, chaidh na sgilean obrach a leasachadh. Tha e air 1 eòlaiche teignigeach nàiseanta a thrèanadh, ceud neach-ciùird ann an gnìomhachas innealan Shìona agus 4 neach-ciùird gnìomhachas innealan trom Shìona, 6 luchd-obrach modail roinneil agus baile agus luchd-ciùird, 9 prìomh theicneòlaichean baile, luchd-ciùird sgileil agus eòlaichean teignigeach, ìre siorrachd Tha 8 luchd-obrach a’ toirt a-steach luchd-obrach modail, prìomh theicneòlaichean agus luchd-ciùird Yishan.
Is e leasachadh aon de na bunaitean ann an riaghladh caol. Tro bhith a’ buileachadh gnìomhan leasachaidh luchd-obrach gu lèir, tha luchd-obrach air fad air an trèanadh gus pàirt a ghabhail ann an riaghladh leanmhainn, agus thathas a’ brosnachadh luchd-obrach molaidhean reusanta a chuir air adhart mu na modhan obrachaidh a th’ ann mar-thà, dealbhadh toraidh, riaghladh càileachd, riaghladh sàbhailteachd, riaghladh solarachaidh, siostaman pròiseas, msaa, agus luchd-obrach a thrèanadh gus pàirt a ghabhail ann an gnìomhan leasachaidh. Leasachadh leantainneach agus ùr-ghnàthachadh. Brosnaich luchd-obrach gu bhith dìcheallach ann a bhith a’ smaoineachadh mu dhuilgheadasan, a’ brosnachadh na sgilean aca agus ag àrdachadh an spiorad iomairteach, agus a’ neartachadh physique gnìomhachais a’ chompanaidh. Bho chaidh na gnìomhan leasachaidh a chuir an gnìomh, tha a h-uile neach-obrach air còrr air 2,000 moladh leasachaidh a chuir a-steach, agus tha an àireamh de luchd-obrach a tha an sàs ann air ruighinn 100%, a tha air cosgaisean a lughdachadh agus air èifeachdas àrdachadh. Barrachd air 30 millean yuan, còrr air 500,000 yuan airson pròiseactan leasachaidh air leth, tha cuid de leasachaidhean air leth air an ainmeachadh agus air an cur a-mach leis an neach-molaidh leasachaidh, agus tha buaidh mhòr aig gnìomhan leasachaidh.
Is e cur às do sgudal an tòir neo-sheasmhach air riaghladh caol. Tha sgudal anns a h-uile àite ann an iomairtean traidiseanta: cus cinneasachadh, gluasad neo-riatanach de phàirtean, gnìomhan gun fheum le gnìomhaichean, feitheamh ri obair, càileachd / ath-obair gun teisteanas, clàr-seilbhe, grunn ghnìomhan eile nach urrainn luach a chuir ris, msaa. làrach cinneasachaidh, lughdaich gluasadan neo-riatanach agus làimhseachadh, dèan cinneasachadh a rèir a’ phlana, cuir an gnìomh dòighean smachd leithid riaghladh càileachd iomlan, agus cuir às do gach gnìomh nach urrainn luach a chuir ris a’ phròiseas toraidh. A thaobh rannsachadh agus leasachadh toraidh, tha sinn ag iarraidh dealbhadh ath-leasaichte agus mionaideach gus coinneachadh gu h-iomlan ri feumalachdan diofar luchd-ceannach agus dèanamh cinnteach à càileachd toraidh.
Tha buileachadh “riaghladh òrdugh” agus “riaghladh plana” ag amas air ath-sgrùdadh òrduigh, clàran, inbhean teignigeach, luachan, soidhnigeadh chùmhnantan, cinneasachadh, agus cumail sùil air adhartas a riaghladh rè pròiseas cur an gnìomh òrdugh gu lèir. Bidh buileachadh riaghladh modh-obrach soilleir agus cunntachail air pròiseas coileanadh òrduigh a ’leasachadh èifeachdas obrach agus càileachd seirbheis, a’ meudachadh lìbhrigeadh òrdugh agus sàsachd teachdaiche, agus a ’dèanamh cinnteach à ceangal èifeachdach de dhiofar cheanglaichean a-staigh agus adhartas rèidh na h-obrach.
Tro bhith a 'cur an gnìomh stiùireadh leanmhainn, tha clàr-seilbhe a' chompanaidh air a lùghdachadh gu mòr, tha an cearcall toraidh air a ghiorrachadh, chaidh càileachd a leasachadh gu cunbhalach, chaidh èifeachdas cleachdaidh diofar ghoireasan (lùth, àite, stuthan agus sgiobachd) a leasachadh gu mòr, chaidh diofar sgudal a lughdachadh, chaidh cosgaisean toraidh a lughdachadh, agus chaidh prothaidean corporra àrdachadh. Aig an aon àm, tha misneachd luchd-obrach, cultar corporra, ceannardas, teicneòlas toraidh, msaa uile air an leasachadh ann am buileachadh, ag àrdachadh farpaiseachd bunaiteach na companaidh.
Tha sinn a’ tuigsinn gu domhainn gur e pròiseas sàr-mhathais gun chrìoch a th’ ann an riaghladh caol. Tha e dealasach a thaobh a bhith a 'leasachadh a h-uile pròiseas anns a' phròiseas toraidh agus pròiseas obrach, a 'cur às do gach sgudal agus a' lughdachadh chosgaisean cho mòr 'sa ghabhas, agus a' gluasad mean air mhean a dh'ionnsaigh lochdan neoni agus clàr-seilbhe neoni. Lùghdaich cuir a-steach gus an toradh as àirde a choileanadh agus prothaidean corporra a mheudachadh.
Aig àm an 28mh ceann-bliadhna bho chaidh Huate Magnetoelectrics a stèidheachadh, feumaidh sinn a bhith nas pragmatach agus dìcheallach, agus a 'dèanamh a h-uile oidhirp gus stiùireadh leanmhainn a bhrosnachadh, càileachd agus èifeachdas leasachadh a' chompanaidh a leasachadh, agus a 'miannachadh leasachadh Huate soirbheachail agus ùr. glòir!
Ùine puist: Lùnastal-20-2021